资源环境技术咨询类公司入门及生存浅见

资源环境技术咨询类公司入门及生存浅见

目前，环境技术咨询类的公司进入门槛也不是高，许多的有志创业青年都加入这个环境技术咨询类的公司这个行列，但是如何入门及生存，成了创业者们在发展过程中遇上的难题，个人认为资源环境技术咨询类公司入门及更好的生存应该注意以下几点：

一、公司如何入门。一是首先自已必须热爱资源环境这个事业，如果你不热爱这项事业，仅仅是看到这些行业的某些不好的地方如咨询业准入门槛低、凭关系吃饭拉活等，是不能做长久的。二是合理的确定咨询范围。你首先必须合理确定从事资源环境技术咨询的范围，比如环境影响评价咨询、清洁生产审核、环境保护竣工验收调查报告、环境保护规划的编制以及环境保护行政主管部门可以分包或是委托咨询机构处理的政府事务。如资源节约环境保护规划和政策研究、宣传服务，政府组织的资源环境评估服务，政府组织的资源节约环境保护教育、培训，政府组织的资源节能环境保护考核、监督检查及环境污染调查辅助性工作，政府委托的资源节约监测及公共环境监测建设及维护辅助性工作，生态环境事故鉴定辅助性工作，政府组织的资源节约信息、环境质量信息收集及分析，政府组织的资源节约环境保护科技推广，其它政府委托的资源节约环境保护服务等均可纳入资源环境技术咨询类服务行列，有些是需要资质，而有些是不需要资质的。三是成立公司开业。在实际过程中，看到许多创业的技术咨询公司，创业都都是原来某个公司的业务人员，他们在给原来的咨询公司跑业务过程中，对某个行业了解了，后从原来的公司带出一两个人来，进行其认为是某一个行业的熟悉咨询类的工作，这是一种方式，但是这不是唯一的方式，这样的资源环境技术类咨询公司往往会短视，他们只能专注门某一个类别的咨询，而对咨询公司来说，某一个类别的咨询支撑公司的运转是很难的。

二、公司初级运行。公司成立以后，最难的恐怕就是业务的来源，因为如果没有业务量，公司就无法正常运转，刚成立公司的满腔热情，会随着每月公司的运行费用（房租、水电、人员工资、各类补帖）以及职工的维护等等，而突然变成压力增大，让公司的负责人必须更加的难以坚持。而资源环境咨询类公司的业务量是公司成立的时间长短、口碑等一点一点的积累起来的，这个时候，公司主要负责要必须要有坚韧不拨的精神，再难也要坚持过去，否则失败是必然的。初次运行过程中应该注意公司的人员不要过多避免负担重，适度投入维护业务量的扩展不要盲目投入，隐形的攻关费用很多，刚成立的小公司是无法支撑的，尽全力维护员工的稳定，避免出现培养成熟一个走一个，这才是公司最大的损失，因为咨询类的公司靠的就是技术，如果没有技术，一切都是空谈。

三、公司发展壮大。初级运行阶段可能要维持二至三年，如果你有幸能够支撑公司运行二至三年，那公司基本有些模样，此时公司应该有一个独立的财务部门，咨询技术人员应该有3-5个，而每年的业务量也能够基本支撑公司的运行，而对于你个人来说，可能略有赢利，也有一点的人脉关系，而技术咨询的类别也有一个主营的技术咨询类别，而其它的辅助的技术咨询类别也随着你的进行注营的技术咨询类别业务的同时在慢慢的扩展，而此时公司的发展应首先应着力于维持公司的技术人员稳定，不能让技术人员随意的离职，此时的技术人员随意的离职是公司的最大损失，同时要着力于提高主营咨询类别业务的质量，加快扩大主营咨询类别的覆盖的范围，其次是扩展其它非主营咨询类别的业务量，为公司的扩充咨询范围而储备。在公司的初级运行至发展壮大过程中，隐形的各种费用占总咨询费用的比例是应不断增长，当然绝对额也是在不断增长。

三、公司的扩资与并购。此阶段应该可能在公司的发展壮大阶段运行五至八年以后，此时，公司独立的技术咨询人员应该有10人以上，并且有独立的各类别的咨询部，人脉关系也已经建立完善，公司的负责人该重点考虑如何去组建、扩充或是并购更多的咨询类别资质及公司，此时注意不能盲目，维持稳定成为公司扩资与并购阶段的重要任务，不能因为扩资与并购，而影响公司原有的业务运行，如果发现真正影响到原有业务的运行，应迅速查找原因，及时解决，如果不能解决的应及时停并购与扩资。

四、公司的瓶颈阶段。个人发展的咨询类公司，在经历十年后，可能会进入公司的瓶颈阶段，此时公司的业务量稳定，人员也基本稳定，保持一定的流动性，公司有可能也进行了一定的扩资与并购行为，而主要负责人（创始人）年纪也偏大，进入成孰期，也有可有是所谓的知识及能力的瓶颈期，此时，公司的创始人已经不再为钱和生活担忧，他们拥有一定的社会地位、金钱及其它等等。进入这个阶段的公司处于静默期。而普通人或是普通背景的创始人已经无能为力，这个是社会和自然的规律。