不一样的中晶，不一样的人才培养理念

不一样的中晶，不一样的人才培养理念

上个月，公司对13-15届应届生举办了一次拓展培训，在workshop的环节，我被安排在了“老干部活动中心”列席，才恍然间发现，不知不觉，我在中晶工作已经6年了。

在这漫长又短暂的6年中，我见证着中晶人员数量的不断增长，经历着公司为践行中晶蓝跨过的一个个障碍，感受着中晶在困难与挫折面前仍然不忘坚持的初心。

这其中，对员工的培养工作是每年都坚持的，逐渐成为了中晶特有的文化组成部分。

公司坚持骨干员工从一线中来

每年新招的应届生办完入职手续后，先到艰苦的一线项目现场、运行现场见习九个月，在基层岗位上，除需做好现岗位的本职工作，还需完成公司针对未来岗位设计的职业技能培训、作业、课题，这些工作、学习的成果以积分的形式进行累计，积分够了，基本的业务基础牢固了，再回到技术岗位、销售岗位、职能岗位上开始工作，保证公司各职能工作均与公司业务紧密联系，扎实的将工作做下去，减少工作中因与业务脱节产生的无效行为。

公司坚持提升员工职业素养

公司会不定期组织员工到先进企业参观，鼓励员工与外部交流学习，开拓眼界。报销参加提升专业能力的培训课程的费用，取得国家认证的专业等级证书后，不仅报销学习费用，还给予奖励、补贴。此外，公司内部也经常组织培训，包括：生产体系员工技能等级评定、专题交流会、中高层领导力培训班、储备管理人员培训班、员工拓展、生产员工上岗培训、内训讲师培训、中晶讲坛等。

公司鼓励员工在工作中学习，在学习中进步

公司鼓励员工在工作中学习，通过挑战更高的职位、承担更大的责任和尝试不同的岗位来促进自身发展，所以公司每年给出几十个岗位公开竞聘名额，不定期成立内部工作小组，给有能力、有想法的员工提供更广阔的发展平台。

有人说，搞人才培养是成本高而效益低的事，将来为他人作了嫁衣，但是中晶不一样。我们认为员工不是成本、而是资本，长期的人才投资是一种力量的积蓄，这种力量会为公司的长远发展提供蓬勃、持久的动力。即使有一天，某位员工离开了这个平台，我们也希望他具备了在任何环境下都能更好生存的能力，如果这个平台能够带给你一些成长，我们花费的时间和精力就是有价值的。

公司如果没有战略，就会失去方向，人才如果没有竞争力，战略就会变成空谈。引用董事长的一句话：虽然人才培养就像在沙漠中种树，也许种下100颗才能存活一颗，但是只要坚持下去终能看到绿色葱葱的一天！

我们坚信，待到“沙漠”成“绿洲”时，中晶蓝，必将蓝遍天下！